Diagnóstico:
Analizar los procedimientos actuales para poder realizar una retroalimentación de los mismos.
Enlistar los puntos necesarios que debe de contener un Manual Organizacional.
Detectar los procedimientos concernientes al área necesarios a desarrollar.
Planeación:
Acordar con la Gerente de Recursos Humanos la manera en le que se trabajará el desarrollo del Manual Organizacional y los Procedimientos.
Crear un cronograma de trabajo donde se especifiquen los días en los que se entregarán los avances obtenidos, así como, el tiempo en el que la Gerente deberá de retroalimentar los mismos.
Ejecución:
Desarrollar los procedimientos siguiendo el formato acordado, validando en todo momento con la Gerente de Recursos Humanos la información que contienen.
Investigar y plasmar la información que requiere un Manual Organizacional.
Evaluación:
Validar que la información que contiene el Manual Organizacional y los Procedimientos sea correcta y este apegada a las necesidades de la Institución.
Corregir la información que se detecte errónea y agregar la información que se considere faltante.
Reflexión:
Realizar una ensayo donde el alumno plasme los conocimientos adquiridos, así como, los desafíos y obstáculos que debieron sortearse para poder lograr el objetivo del proyecto.